為確保2022年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)按時保質(zhì)完成，近日，市城控集團直屬子公司市城投公司在文化宮項目部會議室召開1-8月經(jīng)濟活動分析暨調(diào)研督導(dǎo)經(jīng)營工作會議，聽取各子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動情況匯報，并對下一步各項重點工作進行部署。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

　　在聽取了各單位匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人圍繞各子公司經(jīng)營狀況、存在的問題、下一步工作計劃及保障措施等進行了分析研討，對公司本部及各子公司下一階段各項重點工作進行認(rèn)真梳理、提出合理化建議、明確工作要求。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐敏強調(diào)，各子公司要進一步堅定決心，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，奮力沖刺四季度，打好全年“收官戰(zhàn)”。一是責(zé)任上肩。各部室要加強與子公司間的信息交流和團結(jié)協(xié)作，在資產(chǎn)管理、檔案管理等方面加強指導(dǎo)，在信息上報、數(shù)據(jù)分析等方面密切配合。二是狠抓落實。緊盯市政府國資委、城控集團和公司黨委年初既定的目標(biāo)任務(wù)，各部室、各子公司要以高度的責(zé)任感和“釘釘子”的精神，抓好各項重點工作落實落地。三是加強督辦。相關(guān)部室要對此次會議精神的落實情況進行督導(dǎo)檢查，確保事事落地有聲。四是完善考核。要建立健全考核體制機制，對重要工作、階段性任務(wù)進行節(jié)點考核、分段考核，確?？己斯ぷ鞑涣饔谛问?。（文、圖：馮子鵬、王匯川）